1、领导销售团队，合理对年度销售目标和目标计划制定、分配，并带领团队完成公司销售目标以及其他任务。

2、协助业务部门制定本部门的各项管理以及激励制度。

3、负责本团队在销售过程中的监察和业务能力的提升，及时了解组员业务能力和实际情况。

4、负责销售团队的组建和团队的工作氛围的组建，制定计划以及有效实施。

5、定期对下属进行绩效评估，按照奖惩制度实施奖惩，并且组织实施培训，提高销售人员的个人以及综合素质。

6、指导销售人员按时、安质、按量完成公司下达的各项业务指标，达成预先设定的销售业绩。

7、定期主持本组部门会议，差缺不漏，自律高效。

8、向部门主管定期汇报本组情况，及时汇报领导布置的任务，处理本组日常销售事项，以及领导安排的其他任务。

9、密切关注下属的工作情况，时刻给予必要的指导。